把23人小廠做到市值2500億，他是中國(guó)最低調(diào)富豪！

在中國(guó)家電行業(yè)，有這樣一位風(fēng)云人物：

他小學(xué)畢業(yè)，卻把一家資產(chǎn)5000元、只有23人的小廠，打造成現(xiàn)在市值2500億的家電巨頭；

他坐擁1300億身家，2018年胡潤(rùn)富豪榜排名第六、福布斯第五，王衛(wèi)、雷軍、劉強(qiáng)東都沒他高；他被董明珠視為“最大的敵人”，甚至罕見地在兩會(huì)這樣的場(chǎng)合公開表達(dá)對(duì)他的不滿。

身家1300億的何享健，同時(shí)也是“中國(guó)最低調(diào)富豪”。

創(chuàng)業(yè)50年，他甚少露面，經(jīng)常以自己普通話講不好為由婉拒媒體來訪。一名在美的工作8年的外籍員工，離職時(shí)的唯一愿望，就是“想近距離看一眼boss”。但是，何享健卻在慈善領(lǐng)域從不手軟，一捐就是60億。雖然他已經(jīng)退出江湖多年，但江湖上處處有他的傳說...

艱辛創(chuàng)業(yè)，把23人小作坊做到產(chǎn)值過百萬

可以說，26歲之前的何享健過得很一般，甚至能用平庸來形容：文化程度不高，小學(xué)畢業(yè)就沒讀下去；家庭條件不好，不讀書就只能回家務(wù)農(nóng)；稍大點(diǎn)，他就進(jìn)廠當(dāng)學(xué)徒，“學(xué)一門手藝”，后來又做了出納、公社干部。

老家北滘，當(dāng)時(shí)只是廣東順德一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)值排倒數(shù)的小漁村?？雌饋?，他的這輩子也就這樣了。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1968年

當(dāng)時(shí)，為了“生產(chǎn)自救”，何享健帶領(lǐng)23名村民集資5000元，創(chuàng)辦了“北滘街道塑料生產(chǎn)組”，何享健任組長(zhǎng)。最先進(jìn)的機(jī)器，只是一臺(tái)手動(dòng)注塑機(jī)；所謂的“廠房”，只是用竹木和瀝青紙搭建起來的20平米的地方，但何享健的事業(yè)，算是正式開始。

此后12年，這個(gè)小作坊一直在夾縫中求生存，啥東西好賣就做什么：玻璃瓶、塑料蓋、掛車剎車閥、橡膠配件、發(fā)電機(jī)……

作為組長(zhǎng)，何享健擔(dān)負(fù)起跑市場(chǎng)的任務(wù)，經(jīng)常背著剎車閥、橡膠配件這些小玩意，坐著悶罐火車到處跑。為了節(jié)省開支，困了就睡在車站，餓了就沾點(diǎn)白糖吃著難以下咽的干糧，或干脆餓著。他怕差旅費(fèi)被偷走，不敢亂放，就藏在鞋子里。但即便這樣，這個(gè)小作坊十幾年都沒啥作為，因?yàn)檫@種小作坊根本沒啥技術(shù)含量，一抓一大把。

唯一值得慶幸的是，走南闖北的何享健，培育出了異于常人的市場(chǎng)嗅覺，他只是等待一個(gè)適合自己的機(jī)會(huì)。

改革開放后，珠三角的民營(yíng)企業(yè)剛剛萌芽，積累多時(shí)的何享健做出決定：進(jìn)軍電風(fēng)扇行業(yè)！他敏銳地意識(shí)到，家電是百姓的必需品，這是一個(gè)無比巨大的市場(chǎng)。這個(gè)決定，后來被證明無比正確。問題是，何享健要技術(shù)沒技術(shù)，要?jiǎng)?chuàng)意沒創(chuàng)意，工人們也是沒啥技術(shù)含量的大老粗，怎么搞得成高質(zhì)量的電風(fēng)扇？

何享健思前想后，最后決定：去找人才！他跑到廣州越秀區(qū)一家國(guó)有電器廠，找到其中一位老工程師。只是，那位工程師根本看不起這個(gè)順德來的“農(nóng)村人”，正眼都沒看他一眼。

為了挖到這個(gè)人才，何享健想盡辦法：“白天不行就晚上，晚上不行就周末！”“待遇50元不行，就100！200元不行，就500！”工程師走到哪里，他就跟到哪里，工程師不去，他就不走。就這樣，這位工程師終于被何享健打動(dòng)，答應(yīng)每周日去順德幫忙。

正是在這位“星期天工程師”的幫助下，何享健造出自己第一臺(tái)40厘米臺(tái)扇，當(dāng)時(shí)叫“明珠”牌。

1年后，企業(yè)改名“順德縣美的風(fēng)扇廠”，何享健擔(dān)任廠長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)的美的，員工251人，年產(chǎn)風(fēng)扇13167臺(tái)，總產(chǎn)值328.4萬元，利潤(rùn)41.8萬元。當(dāng)時(shí)“萬元戶”還是稀罕事，何享健已經(jīng)帶著自己的“美的”品牌，踏入百萬元戶的級(jí)別！

力排眾議自主研發(fā)，企業(yè)最后資產(chǎn)過億

面對(duì)成功，何享健并沒有沾沾自喜，沒過多久，他就把目光投向了香港新制造的塑料轉(zhuǎn)頁扇，也就是常說的“鴻運(yùn)扇”。

這種風(fēng)扇風(fēng)力柔和，擺放方便，而且設(shè)有跌倒安全裝置，適合睡眠時(shí)連續(xù)吹風(fēng)使用。何享健非常興奮，托人買了一臺(tái)，開始仿制。然而，仿制并沒有那么簡(jiǎn)單，有不少技術(shù)問題看起來簡(jiǎn)單，但攻克起來非常困難。為了做出這款風(fēng)扇，何享健投入了大量人力物力，甚至資金都周轉(zhuǎn)不過來了。

員工們都非常不理解，我們做臺(tái)扇做得好好的，為什么要做這種轉(zhuǎn)頁扇？

面對(duì)種種困難和旁人的不理解，何享健堅(jiān)信自己的決定是對(duì)的：如果沉浸在過去的成功，得到的就只有失?。?/span>

1986年，美的生產(chǎn)的鴻運(yùn)扇研制成功，以強(qiáng)大的功能和低廉的價(jià)格迅速搶占市場(chǎng)。此時(shí)，美的賴以成名的臺(tái)扇，已經(jīng)因?yàn)榧夹g(shù)門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈，早已無利可圖。嘗到甜頭之后，何享健徹底走上了“自主研發(fā)”的道路。他前往日本考察，發(fā)現(xiàn)日本空調(diào)制造業(yè)很發(fā)達(dá)，回來后決定：做空調(diào)！

做空調(diào)不比做風(fēng)扇，有生產(chǎn)設(shè)備還不夠，產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)賣點(diǎn)、營(yíng)銷渠道，所有東西都要重新設(shè)計(jì)。

此時(shí)，又是何享健挺身而出，他先用自己的人格魅力穩(wěn)住員工心思，一邊派人到日本學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，一邊帶頭加班優(yōu)化產(chǎn)品銷售渠道。

經(jīng)過努力，美的空調(diào)終于走上了正軌。

1988年，美的電器公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.24億，成為順德縣十家超億元企業(yè)之一，其中出口創(chuàng)匯達(dá)810萬美元。

含淚清除創(chuàng)業(yè)元老，公司再次飛越發(fā)展

1993年，美的實(shí)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐患椰F(xiàn)代化企業(yè)。數(shù)月后，美的在深交所上市，成為我國(guó)第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)?？瓷先?，美的前途一片光明，卻在這時(shí)候陷入了困局。1996年，美的空調(diào)銷售跌落到全國(guó)第七，此前兩年從未低于前三。到了1997年，美的空調(diào)銷售額進(jìn)一步下滑，比1996年更差。

一位管理人員后來回憶：“很多高管都懵了，沒想到會(huì)出現(xiàn)這種局面，也不知道企業(yè)出了什么問題。”美的一位負(fù)責(zé)市場(chǎng)工作的高層，甚至在內(nèi)部會(huì)議上用“傷心、痛心、灰心”表達(dá)其心情，可見當(dāng)時(shí)美的困難何其嚴(yán)重。甚至，當(dāng)時(shí)還傳出了“美的因效益不佳將被科龍收購(gòu)”的傳聞。

關(guān)鍵時(shí)候，還是何享健站了出來，他決定：“必須改革，改革是唯一的出路！”

當(dāng)時(shí)的美的，員工有1萬多人，所有部門向老板一個(gè)人匯報(bào)，何享健每天都有看不完的文件簽不完的字。而且，管理團(tuán)隊(duì)年齡偏大，大部分都是跟著何享健走出來的老員工，學(xué)歷不高，知識(shí)水平低。因此，何享健決定，勸退一部分創(chuàng)業(yè)元老，提拔年輕人；同時(shí)實(shí)行“事業(yè)部改制”。這個(gè)決定一出，眾人一片愕然，特別是跟著何享健打下江山的元老們，紛紛指責(zé)何享健。

何享健沒多說什么，讓秘書搬出一臺(tái)電腦，“試試看，你們誰能玩得轉(zhuǎn)它？誰行，我就立即提他一級(jí)。”

眾多元老面面相覷，因?yàn)樗麄冏疃嘀蛔x了三、四年小學(xué)，平時(shí)也不學(xué)習(xí)，自然沒人懂得電腦如何操作。

何享健對(duì)這群元老也是很不舍得，但企業(yè)的利益才是第一位，如果公司沒了，底下這1萬名員工的飯碗也就沒了。所以，為了保住公司，他只能放下私人情感，以大局為重。他先后勸退了10 多名創(chuàng)業(yè)元老，同時(shí)提拔了50多名職業(yè)經(jīng)理人。同時(shí)，他又按照產(chǎn)品類別建了5個(gè)事業(yè)部，權(quán)力下放，“有事自己拿主意，業(yè)績(jī)是標(biāo)準(zhǔn)，能者上庸者下?！彼麚Q掉了90%的老銷售員，取而代之的是全國(guó)招來的150名大學(xué)生。

刮骨療毒的效果立竿見影：短短4年，美的業(yè)績(jī)漲了四倍；2000年銷售收入達(dá)到105億元，僅用四年就完成從30億元到100億元的跨越；2001年銷售收入突破140億元，是1997年的四倍多。空調(diào)連續(xù)五年躋身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三名，牢牢占據(jù)著第一陣營(yíng)的位置。

把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人，一捐就是60億

現(xiàn)在，美的的市值已經(jīng)超過2500億元，是國(guó)內(nèi)家電行業(yè)巨頭。作為這一切的締造者，何享健早已退出前臺(tái)，把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，而不是自己的兒子。這一舉動(dòng)同樣非常大膽，開創(chuàng)了民企創(chuàng)始人傳承職業(yè)經(jīng)理人之先河。此后，何享健專注于慈善事業(yè)，2014年發(fā)起成立了何享健慈善基金會(huì)，拿出4個(gè)億作為首批項(xiàng)目運(yùn)作基金。3年后，他又公布了60億元的慈善捐贈(zèng)計(jì)劃。

何享健這一生，每一步都踏在了準(zhǔn)確的步點(diǎn)：該創(chuàng)業(yè)時(shí)創(chuàng)業(yè)；該做風(fēng)扇做風(fēng)扇；該改革就改革。這一切，都源于他對(duì)大局的思考。他的一生，完美契合了雷軍所說的那句話：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

”何享健自己也說：“一個(gè)企業(yè)最重要的就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，你必須要知道什么時(shí)候企業(yè)該轉(zhuǎn)折，這條路一開始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而過去的成功往往卻成為了陷阱。”做企業(yè)如此，做人，更是如此！

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