模切企業(yè)管理：越簡單越好！

企業(yè)管理三原則要求：管理不能凌駕于經(jīng)營之上，管理要從實際出發(fā)，管理要注重成本。

效益的原則，這從戰(zhàn)略層面提出了管理的要求，那么從戰(zhàn)術(shù)層面來說，如何做好企業(yè)管理？

一個組織要做好管理，首先需要有凝聚力。

組織的凝聚力發(fā)源于組織的愿景。所謂愿景，就是一群人共同的目標。組織的愿景必須讓所有員工清楚，并且所有人對目標達成一致，并落實在每一個人的日常工作中，由此形成一種工作合力，大家勁往一處使，心往一處想，眾人拾柴火焰高，所有人的工作都緊緊圍繞組織的愿景展開，形成強大的凝聚力，這樣的組織，管理自然十分順暢。

一個組織要做好管理，其次還需要組織力。

在歷史進程中，組織是伴隨著文明起源、貫穿歷史發(fā)展始終的重大問題。組織和與之相關(guān)的組織概念也一直成為近現(xiàn)代整治、經(jīng)濟和社會管理中的一個核心問題。前段時間流行一本書，叫《向解放軍學習管理》，解放軍的組織力是任何企業(yè)無法比擬的。將領(lǐng)定目標，中層分解任務(wù)，士兵完成任務(wù)達成目標，所有人在組織中分工合作，各司其職，形成自上而下的整體能力。其實企業(yè)也是一樣，當企業(yè)面對某種大事時，需要所有機構(gòu)，所有人員形成有組織，有秩序的戰(zhàn)隊團隊，高質(zhì)高效的面對困難和任務(wù)。企業(yè)組織力發(fā)揮的好，就沒有完不成的任務(wù)。

好的管理基于有效的執(zhí)行力

執(zhí)行力與團隊、組織是一個整體。解放軍是世界上最有執(zhí)行力的團隊之一，在多少大災(zāi)大難面前，一聲令下，一步到位，強大高效。他們服從、執(zhí)行和令行禁止的鮮明特點值得我們學習。作為企業(yè)，執(zhí)行力差的原因大多是過分追求完美，崗位職責不清，授權(quán)不合理，工作安排沒有計劃，主次不分，時間效率觀念差等。執(zhí)行的五要素：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責任和決心，缺一不可。執(zhí)行一定要能抗干擾、態(tài)度堅決。聯(lián)想的柳傳志說過：“決策可以民主，但執(zhí)行力一定要獨裁，民主在企業(yè)中是沒有效率的管理”。要做到高效的執(zhí)行，必須確保所有的執(zhí)行者都是依據(jù)直接上級的命令執(zhí)行，盡量不要跨級指揮，盡量少讓執(zhí)行者參與決策。

管理最需要簡單化。

科學的管理就是辦復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情可操作化，把可操作化的事情度量化、數(shù)字化，把度量化、數(shù)字化的事情考評化。歸根結(jié)底就是管理需要簡單。我們都知道，追求簡單，是提升效率的最好方式，提升效率是節(jié)約成本的最好方式，節(jié)約成本是提高效益的最好方式。部隊好的管理出戰(zhàn)斗力，企業(yè)好的管理出效益。如果我們能做到將復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認真做，那么我們的管理效益就能逐步凸顯出來。

企業(yè)管理，所有的經(jīng)驗分享都是教條，所有的管理理論都是基礎(chǔ)。真正適合企業(yè)的管理，都需要從每個企業(yè)實際的情況出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是。沒有一成不變的規(guī)則，更沒有放之四海而皆準的定律，企業(yè)經(jīng)營不易，且行且珍惜。